레이니스트

VISION

레이니스트는
정보의 비대칭성을 해결해
더 나은 의사결정을 돕고자 합니다


WHAT RAINIST BELIEVES

비평보다 행동이 낫습니다.

비평보다 행동이 낫습니다.

레이니스트는 사람들이 어떤 문제를 마주했을 때, “문제에 대해 비평하거나, 불만을 토로하는 사람”과 “문제 해결 방법에 대해 토의하는 사람”들이 있다는 사실을 알게 되었습니다. 레이니스트는 우리가 살아가는 이 사회의 문제를 고민하고 이를 해결하기 위해 제품을 만드는 사람들입니다. 저희는 사회의 문제와 원리에 대해 탐구하고, 그 해결책을 구현하는 사람들입니다. 그렇기에 저희는 문제에 대해 말하는 비평가보다는 문제를 해결하기 위해 나서는 행동가들이 더 낫다고 믿습니다.

끊임없는 학습과 회고가 더 나은 제품을 만드는 원동력입니다.

레이니스트는 더 나은 제품을 만드는 방법이 “학습하고 회고하는 것”이라는 사실을 알게 되었습니다. 어떠한 문제든 우리가 생각하는 해결책이 틀릴 수 있고, 더 나은 방법이 존재할 것이라 생각합니다. 항상 우리가 틀릴 수 있다는 것을 전제하고, 끊임없이 다른 사람들과 소통하고 고민하는 것.  그리고 원리를 탐구하고 회고하는 것.  그것이 제품을 더 완벽하게 만드는 가장 효과적인 방법이라고 믿습니다.

결과는 매우 중요합니다.

레이니스트는 결과를 매우 중요하게 생각합니다. 결과가 없는 과정보다는, 다소 부족한 결과물이라도 있는 과정이 더 가치 있다고 생각합니다. 이는 결과가 있어야 측정과 회고가 가능하고 이를 바탕으로 개선이 가능하기 때문입니다. 저희는 제품의 성장과 팀의 성장이 매우 중요하다고 생각합니다. 따라서 저희는 결과 또한 매우 중요하다고 믿습니다.

스스로 계획하는 것이 주어진 계획에 따르는 것보다 낫습니다.

레이니스트는 사회의 문제들에 대해 고민하고, 이를 해결하고자 노력하는 사람들입니다.  저희는 이런 일을 하는 사람들에게는  자율이 타율보다 낫다는 사실을 알게 되었습니다.  저희는 스스로 계획하고 행동할 때 가장 효과적으로 일할 수 있다고 믿습니다.

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피라미드를 혼자 만들 수는 없습니다.

레이니스트는 문제를 해결하는 과정은, 피라미드를 세우는 것처럼 구성원 모두가 힘을 합쳐야 한다고 생각합니다. 그러나 가끔 이런 과정에서 서로 돕기보다는 명령하는 태도를 보이는 사람들이 있었습니다. 이때 저희는 “개인의 능력 못지 않게 커뮤니케이션이 중요하다는 사실”을 알게 되었습니다. 그렇기 때문에 레이니스트는 “홀로 서 있는 천재보다, 함께 일했을 때 시너지를 발휘 할 수 있는 사람들”이 더 낫다고 믿고, 그런 사람들과 함께 하고 싶습니다.

피드백은 나의 거울입니다.

레이니스트는 피드백을 주고, 또 수용하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 일을 하다 보면 뜻대로 되지 않는 부분들도 있고, 잘못하는 부분들도 있습니다. 레이니스트는 이런 과정에서 “피드백이 매우 중요하다는 사실”을 알게 되었습니다. 피드백은 내가 참여한 어떤 사건에서 나타난 나의 모습이자 거울이기 때문입니다. 그렇기 때문에 피드백을 경청하고 이를 통해 개선을 위한 노력을 해야 한다고 믿고, 마음에 담아두기보다는 어떤 부분이든 피드백을 주어야 한다고 믿습니다.

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